Pracovníci továrny se zdají zaneprázdněni, tak proč jsou tak neefektivní?

Proč jsou tovární dělníci tak neefektivní, když se zdají být zaneprázdněni?

Tento paradox se v továrnách vyskytuje často: všichni jsou extrémně zaneprázdněni a téměř každé oddělení je přepracované, ale celková produktivita je nízká. Najít kořen problému je náročné a nemám ponětí, jak to opravit. Dnes pojďme společně najít lék na hroznou nemoc.

1. Postup by měl být zdokonalen

Aby bylo možné určit, zda je podnik neefektivní, je třeba nejprve určit, zda jsou jeho postupy přiměřené, stručné a efektivní, zda existuje prostor pro zlepšení a jaká je pravděpodobnost, že budou zlepšeny.

2. Nedostatek institucionální podpory

Jakmile proces zkontrolujete, zkontrolujte systém. Zkontrolujte, zda je systém řízení v pořádku a kompletní, přispívá k podpoře implementace procesu a zda jej systém skutečně podporuje, pokud nejsou problémy se samotným procesem.

Možná existuje dobrý procesní systém, ale systém řízení služeb a systém řízení podniku nepodporují systém zpracování, nebo jsou systémy vzájemně omezující a protichůdné, nebo plné mezer, nebo formulace systému plně nerespektuje lidské pocity, systém je příliš přísný, Těžký trest rovná se žádný trest. Každý používá různé strategie, aby využil nedostatky systému, a dokonce spojí své síly v boji proti němu. Vazebná síla je nedostatečná, když je systém příliš laxní.

3. Nesprávná regulace

Přestože má podnik dobrý proces a dobrý komplexní systém řízení, nikdo nedohlíží, nebo není zaveden dohled, nebo je dohled mimo, nebo jsou metody dohledu zaostalé, nebo je kvalita supervizorů sporná, což bude značně zredukovat celou organizaci. účinnost systému z hlediska fungování.

Systémy a procesy jsou rigidní, zatímco dohled je poddajný. Zásady se musí řídit supervizí. Loajalita lidí k politikám a systémům se výrazně sníží, pokud nadřízení nebudou moci jednat čestně a nespravedlivě. Slabý dohled nevyhnutelně vyplývá z toho, že víte, jak dohlížet, ale nevíte, na co dohlížet nebo jak dohlížet.

Slabý dohled povede k tomu, že nebudete vědět, čím jsou všichni zaneprázdněni, zda jsou zaneprázdněni správně, zda jsou nezbytní, zda jsou skutečně zaneprázdněni nebo zaneprázdněni nápady; nebo je dohled příliš přísný a rigidní a neumějí skloubit principy a flexibilitu, lpění na zastaralém a zaostalém systému řízení značně omezí nadšení a kreativitu lidí.